在制造业人工智能应用市场发展中站稳脚跟的Profet AI，今年推出Crossover Talks系列论坛，旨在打造跨行业、跨代际、跨学科的数字化转型交流平台。Profet AI 执行长Jerry Huang表示，高雄拥有具有全球竞争力的石化产业和众多传统产业集群。Crossover Talks高雄分会，Kun-Ta Chuan，国立成功大学计算机科学与信息工程系教授，JY LIN，全球特殊化学品生产系主任，William Chu福能股份有限公司助理副总裁，以及本次活动的协办方亚洲巨人工程有限公司CEO Paul Hsu受邀分享了他们的实际案例和经验，希望帮助石化企业加快转型进程，提升全球竞争力。

数字化转型成为应对国际形势和劳动力短缺挑战的关键

William Chu指出，当前国际ESG趋势从贸易的角度来看也是一种贸易壁垒。对于走出去的企业来说，绿色能源一直是企业必须满足的严格要求。石化行业必须尽快进行能源转型，才能在2050年实现碳中和目标后不被国际市场排斥。另一方面，JY LIN他说，他的公司在2018年采用智能制造，并在2020年开始使用人工智能进行大数据分析，以创建预测模型。因此，他们显着减少了校准次数，并开始改进和优化制造流程。此外，在过去几年COVID-19大流行和旅行挑战的影响下，可以实时在线传输的温度和压力等生产数据的人工智能设置也成为海外持续生产的关键因素。产品。

Paul Hsu分享说，除了国际环境的挑战，行业用工短缺也是企业急需克服的问题。面对老员工招人难、退休难的问题，亚洲巨人工程有限公司开始思考如何通过人工智能将经验转化为数据，将经验和技能传递给其他使用人工智能的员工。正如Paul Hsu所解释的那样，所有公司的目标都是在最短的时间内取得最大的成果。只有找到合适的工具和合适的合作伙伴，传统行业才能加快 AI 应用并成功走上转型之路。

企业转型之路三要素：管理支持、跨学科跨组织对话、高效AI工具

庄教授分享了他对不同企业数字化转型的观察。他强调，企业要成功进行数字化转型，首先需要有富有洞察力的管理团队支持，其次是部门、领域乃至企业之间的有效对话与协作。由于不同公司的人工智能项目可能涉及不同的部门和领域，因此需要不同的团队就主题探索和流程进行对话，建立互信，从而找到最适合企业的方法。

JY LIN补充说，除了管理层对 AI 投资的批准，选择合适的工具也是企业采用 AI 的关键。在与Profet AI合作的过程中，恒材和亚巨工程在短短几周内就解决了AI设置中出现的问题，使用Profet AI的AI工具建立的模型比用自己的算法建立的模型更准确。该工具不仅大大减少了培训内部AI人员的时间和资源，还帮助他们快速创建了AI环境，使他们能够高效地为管理团队提供数据以供参考。

William Chu为企业提出了能源转型的建议。他解释说，由于ESG涵盖范围广泛，长期以来作为最大电力消费者之一的石化行业在考虑ESG合规性时，可以从能源管理入手。孚能主要为企业提供能源管理服务，希望助力石化行业成功向绿色能源转型。William Chu补充说，在采用人工智能技术之前，企业应该首先检查自己的数据，了解自己的现状和起点，思考如何优化内部生产流程。

关于 Profet AI

Profet AI 是一家工业 AI 软件公司，提供端到端的无代码 AutoML 平台，使行业领域/IT 专家能够快速构建高质量的预测模型并部署工业 AI 应用程序，以解决他们日常生产和数字化挑战。

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